董事長在第一季度工作會議上，部署了做好廢舊設備拆解工作的任務。為響應集團號召，我們第五工程事業部儀表制作車間的每一位員工都積極投入到修舊利廢的工作中，牢固樹立“節約就是增效，修舊就是增效”的意識，從點滴做起，從每一個廢舊的配件做起，在特殊嚴峻的經濟形勢下，為集團的平穩發展，增添一份力量。

　　為最大限度實現廢舊設備的回收再利用，我們車間改變了工作策略，由原來盲目性一次拆除，變為檢測維修報廢階段式拆除。車間根據回收的裝置項目報廢儀表情況，先整機進行檢測，分析故障原因。因各種配件老化、腐蝕等原因造成的故障，對其更換配件后再進行測試，運行正常后便可投入使用。如果是重要元器件損壞或短路，不能繼續使用的，對其每一個配件再進一步維修，對符合要求的分類保存，作為備用配件使用。最后無法回收利用的再進行報廢處理。這種分階段式維修報廢方式，最大限度做到了“物盡其用”，提高了物資的復用率。

　　為提高維修拆解效率，提高拆解質量，車間組織員工對各種類型儀表的專業知識進行業務培訓，讓大家熟練掌握其組裝流程及運行原理，逐步拓展了維修范圍，提高了員工們的維修技能，同時也確保了拆解設備價值最大化。

　　在修舊利廢過程中，大家也在積極探索更省時省力的維修拆卸方式。自制拆卸夾緊工裝、舊元器件批量測試工裝、改進打壓設備等各種小創新，解決了粗、笨、臟的原始工作方式，修舊利廢的流程變得更加的輕便、快捷，提高了拆解效率。

　　落實修舊利廢，不但節約了成本、降低了損耗，提高了員工的維修技能，而且樹立了員工們的成本意識、節約意識、責任意識，讓我們在工作中真正做到了“人盡其責，物盡其用”。