今年以來，魯西集團在持續做好現場管理基礎工作的同時，為持續推進現場環境提升，進一步提升現場標準、提升安全能力，開展了“抓現場促安全”主題月活動。各事業部紛紛行動起來，通過加強檢查考核促進現場管理工作制度的落實，使企業現場管理做到“目標明確，任務落實，人員落實，時間落實，責任落實”讓員工在工作上養成“日事、日畢，日清”的良好習慣。

　　踐行“日事、日畢、日清”就是要徹底摒棄做事拖沓、行動遲緩的毛病，調動員工積極性，勤觀察、勤思索、勤動手，工作上養成嚴、細、實的工作作風。走進施工現場，地面干凈整潔、圍擋整齊有序，各種作業設備整齊擺放……每走一處，都給人一種耳目一新的感覺。

　　正在進行電纜敷設的作業點，電纜整齊排放，電纜的規格、長度、去向，都用標牌明確標識，每一個標牌就像一個個通俗易懂的立體說明書。現場設置臨時展架，所有現場作業的各類票證、施工方案等全部存放在此。既方便了作業前的安全交底，又便于作業人員熟知自己作業的各項安全措施。正在使用的各種爬梯、腳手架，都懸掛著合格驗收的證明且有專人監護。現場作業既忙的熱火朝天，又那么的井然有序。現場施工人員，每完成一個工作節點，就關閉一個，工作前、后嚴格按照5S治理要求，“日事、日畢，日清”，不給現場留有任何漏洞。

　　死角治理，深化現場治理“精度”。各單位針對死角盲點開展專項治理活動，公司組織各車間主任、施工隊長積極辨識現場安全治理死角。從平臺缺少踢腳板、現場電源線隨地拉設、電盤內部積塵、配電室（盤）電源線雨水浸泡、滅火器未離地存放底部銹蝕、高處（平臺）、臨邊物料不及時等對安全產生影響的現場問題，形成隱患清單，制定管理措施及完成時間節點，推動實施。按照死角盲點體量、大小、整改難易程度，形成死角治理清單，制定相應整改措施及推進計劃，嚴格按照“治理一處、驗收一處”的原則，對治理完成的死角區域逐項驗收。

　　在施工現場每個作業點都單獨設有渣料回收箱，各種下腳料分類回收。在現場各施工隊努力做到“零垃圾”收納。既節約成本又保護環境。員工堅持做到，工完料凈場地清。設備安裝現場，導鏈、繩索使用專用工具整齊懸掛。各種安裝零配件都有專屬的配件區，每種配件都標識了自己所屬的設備。各種各樣的專業工具是安裝時必備的，為了方便大家的使用，專門設置了公用工具廚，各種電動工具，配套專用工具及精密儀器等等統一存放在此。工具櫥外面懸掛的工具統計表，詳細記錄了工具借出、歸還的情況。

　　推動現場治理，對改善企業工作環境，促進企業持續健康發展有著至關重要的意義。無論是施工現場、還是工作現場，企業持續深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，對工作完成情況實行動態“清零”，提高員工執行力，推動現場治理向縱深發展。