魯西集團面對目前國際沖突和疫情防控的復雜性、挑戰(zhàn)性和不確定性，全體干部員工堅定干好自己事情的信心和決心，積極想辦法，攻堅克難。通過抓體系規(guī)范運行，抓效率重點激勵，強化基礎管理，推動能力提升，保障項目建設的高質(zhì)量、高水平。
制造與工程事業(yè)集團在項目建設方面，科學嚴格管控項目計劃，協(xié)調(diào)整體資源。深入開展制作安裝一體化、模塊化，實現(xiàn)項目建設速度、質(zhì)量雙提升。
各工程事業(yè)部積極引進先進設備提高工作效率、降低勞動強度。第四工程事業(yè)部通過引進龍門式火焰切割機，自動完成小件切割，切割效率提高了3倍；第六工程事業(yè)部引進旋轉(zhuǎn)工裝，實現(xiàn)180°翻轉(zhuǎn)，施工效率整體提高了2倍。
通過持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理，最大化實行流線化作業(yè)，減少了過程浪費。第一工程事業(yè)部規(guī)劃間冷制作區(qū)域，固定組裝、焊接、預制等環(huán)節(jié)作業(yè)人員，間冷管束實現(xiàn)專業(yè)化、流線化生產(chǎn)；第四工程事業(yè)部通過完善預制安裝線、保溫安裝線，使制作和安裝的深度融合，生產(chǎn)流程化進一步加強。第二、三工程事業(yè)部強化材料齊套性管理，確定模塊化制造安裝范圍，制定模塊化安裝標準，制造、安裝隊伍一體化統(tǒng)籌調(diào)劑使用，人員相互融合補充，最大程度保證了在建項目施工力量需求，效率較高。
項目技術(shù)處周燕華處長介紹：項目技術(shù)管理方面，持續(xù)做好施工組織設計，以及評價考核，通過日常檢查、專項檢查、互查等方式開展工作，每月進行考核評比。按照施工組織設計15要素，上半年共計查出施工組織設計與現(xiàn)場不符、施工部署、施工方法物資等問題614項，全部整改到位，促進了項目建設質(zhì)量提高。
“質(zhì)量管理方面，進一步壓實各層級的質(zhì)量管理責任，編制、下發(fā)《制造與工程事業(yè)集團質(zhì)保體系管理手冊》，強化質(zhì)保體系要素管理，開展質(zhì)保體系“每月一要素”活動，制定方案，專人推進。制定《質(zhì)保體系人員履職評價推進實施方案》，開展履職評價活動，各責任師工作積極性進一步提高。”質(zhì)量技術(shù)處處長高希改。
魯西集團黨委書記、總經(jīng)理張金成在2022年半年工作總結(jié)會議上重點強調(diào)指出：下一步要持續(xù)加大項目制造能力，加快項目建設速度，把握好發(fā)展節(jié)奏，按節(jié)點要求，提前做細致、做到位，建立起自身新的優(yōu)勢，確保高質(zhì)量高水平發(fā)展。