魯西集團大力倡導“厲行節約、反對浪費”的管理理念，進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，圍繞節約做文章，狠抓物資管理，合理利用資源，打造節約型企業。

　　在物資管理方面，魯西集團提出了“國產替代進口”、“回收閑置物資替代新材料”的工作指導方針。集團黨委書記張金成強調： 各級干部務必要提高責任意識和管理能力，把“兩個替代”工作做好?！皣a替代進口”工作要做到進一步突破，做到長期堅持，防止反彈；對“回收閑置物資替代新材料”工作，要做好分析研究和使用，減少壓庫材料，提高利用率。

　　制造與工程事業集團把“兩個替代”工作作為重點工作任務進行推進?！澳壳霸谌齻€方面開展工作，一是把各事業部回收材料的利用率做為一個控制指標納入目標考核項目，做好統計，定期分析評價；二是由物資管理部門把回收的各類廢舊物資列出明細清單，放入共享平臺，方便檢索使用；三是針對集團工業園區內的廢舊設備，充分辨識利用，按照“先用先拆”的原則進行設備拆解再利用。同時‘國產替代進口’在儀表和關鍵設備方面也取得較大突破。”事業集團總經理董書國。

　　魯西集團力行節約的同時，對舊物資的安全質量把關毫不放松。為加強舊物資使用質量管理，質量管理部門建章立制，嚴格把關，提高材料再利用率，充分發揮其使用價值。首先在物資入庫前進行材質檢測，對物資材質、規格型號等進行標識，并按材質、規格、名稱進行分類，登記臺賬。檢驗合格的舊物資在使用時必須做好標識移植，并進行臺賬記錄，相關質檢人員簽字確認，便于追溯。針對舊高壓管件，使用前還需經設計院與質量技術部門評審，合格后方可使用。受壓部件必須進行耐壓試驗與探傷，并且高壓彎頭還需進行硬度檢測合格，對使用情況進行詳細記錄。舊換熱管、流體管、舊板材、型鋼等，用于設備、管道、框架主體材料時，需經設計院評審合格簽字確認后方可使用。

　　記者現場了解到，各事業部開展拆解物資、閑置物資替代新材料工作積極性較高，領導干部走在前列，親自參與，主動帶頭研究分析和推進。自5月份活動開展以來，廢舊設備拆解完成年度目標的50%，拆解物資總價值7000余萬元，利用共計約2500萬元。不僅避免了物資嚴重浪費，提高廢舊物資利用率，還節約了生產建設成本。