魯西集團(tuán)面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程管理，強(qiáng)化工程施工成本控制，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)建立成本管理例會(huì)制度，每月組織對(duì)材料利用、降本增效等方面情況進(jìn)行研討。各工程事業(yè)部設(shè)置成本管理組織機(jī)構(gòu)及專職成本管理人員，按照成本管理要素，制定適合本單位的成本管控措施，在物資采購、設(shè)備管理、圖紙?jiān)u審、預(yù)結(jié)算管理等方面對(duì)項(xiàng)目制作、安裝成本費(fèi)用進(jìn)行全過程管控與考核。
各工程事業(yè)部編制設(shè)備制作預(yù)算前，首先對(duì)圖紙進(jìn)行評(píng)審，辨識(shí)材料采購的經(jīng)濟(jì)性，按照“保質(zhì)量、低成本”原則提報(bào)材料采購計(jì)劃。同時(shí)各單位組織對(duì)庫內(nèi)剩余物資進(jìn)行辨識(shí)評(píng)審，能夠內(nèi)部調(diào)劑及閑置物資替代的，不再提報(bào)采購。
制作、安裝預(yù)算及材料定額經(jīng)事業(yè)部技術(shù)職能、公司經(jīng)理、事業(yè)部分管部長(zhǎng)三級(jí)審核后，方可上報(bào)。領(lǐng)用材料與消耗定額相匹配，材料領(lǐng)用超出定額或?qū)⒉牧吓沧魉茫杞?jīng)分管部長(zhǎng)審批后再據(jù)實(shí)出庫，避免浪費(fèi)。
在工程事業(yè)部制作現(xiàn)場(chǎng)看到生產(chǎn)車間建立的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬。按照“隨用隨出庫、用多少領(lǐng)多少”的原則領(lǐng)取物資，金屬材料物資當(dāng)天使用當(dāng)天辦理出庫手續(xù)，制作剩余的板材超過一平方、管材超過一米，需當(dāng)天辦理退庫手續(xù)，確保賬物相符。
在生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)車間都有邊角料存放區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)邊角料分材質(zhì)、分類別集中規(guī)范存放，特材下腳料放置于視頻可觀察處，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有標(biāo)識(shí)牌。經(jīng)了解，各工程事業(yè)部均建立了邊角料使用臺(tái)賬, 按照“誰產(chǎn)出、誰利用”的原則，開展邊角料利用。一些較小邊角材料，直接下料成了常用規(guī)格方板，用于設(shè)備小件制作。
各項(xiàng)目安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，按照“需用多少，領(lǐng)取多少”的原則領(lǐng)取安裝材料。安裝隊(duì)伍結(jié)合項(xiàng)目安裝進(jìn)度，制定材料領(lǐng)取計(jì)劃。直接安裝類物資（如法蘭、管件、閥門等）領(lǐng)用后三日內(nèi)安裝完畢，像調(diào)節(jié)閥、儀表等重要物資當(dāng)天不能安裝完畢的必須退回項(xiàng)目組倉庫，不能現(xiàn)場(chǎng)存放。
項(xiàng)目整體安裝完工后，由項(xiàng)目組將剩余物資分類、清點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)，整理好剩余物資清單，進(jìn)入平衡調(diào)劑平臺(tái)，由倉庫保管、采購人員統(tǒng)一發(fā)各單位共享，由各單位自主調(diào)撥，有效地避免了物資閑置浪費(fèi)。
“目前項(xiàng)目建設(shè)成本管理重點(diǎn)在設(shè)備產(chǎn)品合格率指標(biāo)、材料利用率指標(biāo)方面進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。從抓好邊角料管理細(xì)節(jié)入手，分析每臺(tái)設(shè)備材料情況，進(jìn)一步提高材料利用率。督促事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及使用需求提報(bào)計(jì)劃，事業(yè)部部長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。下一步，還要細(xì)化完善成本管理制度，強(qiáng)化事業(yè)集團(tuán)職能部門共同參與成本管理的力度，在職能分管范圍內(nèi)進(jìn)一步深入開展成本管理工作。”制造與工程事業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理郭保方介紹。