魯西集團(tuán)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)安全管理，持續(xù)強(qiáng)化管控措施，深入落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三管三必須”，督促各級(jí)員工熟練掌握安全知識(shí)、專業(yè)技能，提倡“科學(xué)管控”，反對(duì)“失控過控”。

　　制造與工程事業(yè)集團(tuán)結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，辨識(shí)出32項(xiàng)安全性較差的頻繁作業(yè)內(nèi)容，從優(yōu)化作業(yè)方式、增加安全設(shè)施、引進(jìn)新設(shè)備等方面入手，針對(duì)性制定整改措施并實(shí)施。完成了如管束生產(chǎn)線工裝改造、利用毛刺機(jī)消除人工修磨、優(yōu)化封頭組焊順序減少登高作業(yè)等直接影響作業(yè)安全的問題整改，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

　　為更快提升基層班組長和基層員工崗位安全意識(shí)和安全技 能，事業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮各級(jí)管理干部和安全管理人員資源優(yōu)勢，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求管理干部和安全管理人員到生產(chǎn)作業(yè)一線開展安全培訓(xùn)指導(dǎo)。與基層班組長和一線員工面對(duì)面交流、培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋八大作業(yè)規(guī)范、JSA 分析、事故案例、經(jīng)驗(yàn)分享、應(yīng)急救援知識(shí)等，效果較好。

　　“針對(duì)土建現(xiàn)場施工管理，職能部門每月開展塔吊、吊籃、卸料平臺(tái)、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)人員持證上崗、腳手架搭拆等專項(xiàng)檢查，制定了《土建腳手架拆除作業(yè)指導(dǎo)書》，推動(dòng)實(shí)施“架桿不落地、隨拆隨走”管理；推行懸挑卸料平臺(tái)超載報(bào)警系統(tǒng)，提升現(xiàn)場特殊作業(yè)安全管控能力；超30m框架推廣使用鋼片網(wǎng)防護(hù)和高墜半徑防護(hù)措施；利用早班會(huì)、午餐時(shí)間對(duì)承包商員工實(shí)施目視化教學(xué)，提升項(xiàng)目建設(shè)安全管理水平。”公用工程管理處崔珂介紹。

　　魯西集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場定期開展作業(yè)許可票證規(guī)范管理、吊裝作業(yè)管理、動(dòng)火作業(yè)管理等安全主題月活動(dòng)，實(shí)施次月落實(shí)上月活動(dòng)質(zhì)量的方式，防止效果衰減，推動(dòng)活動(dòng)質(zhì)量。充分發(fā)揮事業(yè)部安全總監(jiān)職能作用，作業(yè)許可審批規(guī)范化率達(dá)到100%合格，制作吊裝作業(yè)方面吊索具報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)展板，排查報(bào)廢吊裝索具，規(guī)范吊裝作業(yè)管控。對(duì)動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行檢查表編制質(zhì)量專項(xiàng)檢查、開展內(nèi)部自查自糾，事業(yè)部之間進(jìn)行排名評(píng)比獎(jiǎng)懲等措施，促進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)提升。

　　近期魯西集團(tuán)召開了年度工作調(diào)研座談會(huì)，針對(duì)下一步的作業(yè)安全管理強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)場作業(yè)安全要重點(diǎn)研究制定個(gè)體違章、群體違章方面的管控措施，通過完善管理機(jī)制和體制解決日常安全觀察與溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題。要時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，查找不足、吸取教訓(xùn)、堵塞漏洞，真正把風(fēng)險(xiǎn)管控起來。