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魯西集團召開2021年上半年工作總結會議

來源:集團辦公室 2021-07-11 查看: 2056

摘要:會上,張金成結合國際國內形勢變化、突出特點和國家政策要求、以及企業(yè)當前的工作,分析了企業(yè)發(fā)展與國內外政治經(jīng)濟形勢的走向和趨勢,要求管理干部要不斷關注和研究自身、企業(yè)周邊、市場以及國際國內形勢和變化,不斷對自身提出新標準,提出更加切合實際的標準和要求,提高適

  7月10日下午,魯西集團召開2021年上半年工作總結會議,黨委書記、總經(jīng)理張金成主持會議并作講話。

  會上,張金成結合國際國內形勢變化、突出特點和國家政策要求、以及企業(yè)當前的工作,分析了企業(yè)發(fā)展與國內外政治經(jīng)濟形勢的走向和趨勢,要求管理干部要不斷關注和研究自身、企業(yè)周邊、市場以及國際國內形勢和變化,不斷對自身提出新標準,提出更加切合實際的標準和要求,提高適應社會發(fā)展的能力。只有把企業(yè)放在國際國內形勢中進行分析研判和衡量,厘清形勢發(fā)展大潮、順應趨勢、勇立潮頭,保持思想和文化的高度一致,才能心往一處想,勁往一處使,增強團隊的整體力量。面對當前的重大挑戰(zhàn)和有利機遇,鼓舞和動員大家把當前的工作做得更好,更圓滿的完成任務,并且做到位。

  同時,張金成明確指出了企業(yè)目前具備的四大優(yōu)勢:

  1、代表核心競爭力的團隊優(yōu)勢。這是一支能打硬仗能打勝仗的隊伍,經(jīng)受住了各種困難考驗。多年來,我們持續(xù)不斷的建設這支團隊,在園區(qū)建設發(fā)展過程中,也經(jīng)歷了企業(yè)和團隊的不斷融合,現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)文化的高度統(tǒng)一,并且我們一代一代的人正努力朝著做百年企業(yè)的目標不斷奮進。

  2、集設計研發(fā)、制造安裝、生產(chǎn)運行于一體的工程建設一體化優(yōu)勢。充分發(fā)揮主觀能動性,加大研發(fā)力度,做好多方面的融合,保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

  3、顯著的園區(qū)優(yōu)勢。園區(qū)對于化工企業(yè)來說本身就是一種資源,這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的載體。在全國化工園區(qū)準入和管控越來越嚴格的形勢下,要千方百計的把園區(qū)維護好、培植好,發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢。

  4、豐富的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。我們圍繞延鏈、補鏈、強鏈開展了大量的工作,取得了良好成效。在此基礎上,我們要進一步做好現(xiàn)有產(chǎn)品的關聯(lián)延伸,把產(chǎn)業(yè)鏈進一步做強做優(yōu)做大。

  張金成著重強調:要在認真研究高質量發(fā)展,主動轉型方面盡快形成新的優(yōu)勢,立足當下開展工作,將綜合優(yōu)勢轉化應用到最需要的發(fā)展方面,珍惜傳承好的做法,努力擴大并多產(chǎn)快出成果,向高端化工園區(qū)、高端產(chǎn)品不斷邁進。面對外部影響和變化,主動適應,正確理解和認識工作重點轉移的戰(zhàn)略調整,守正創(chuàng)新,承擔起新形勢下的責任和使命。

  常務副總經(jīng)理張金林按照企業(yè)一號文件“十個堅定不移”要求,全面回顧和總結了上半年黨建工作、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、團隊建設等情況,并指出:

  上半年,魯西集團黨委認真學習領會黨的各項方針政策,統(tǒng)籌各項工作,精準把握工作方向;堅定不移堅持安全第一的理念,提高政治站位,牢牢把握總體安全觀;策劃制定了零排放園區(qū)建設方案,并按計劃推進實施;深入開展“兩個聯(lián)動”、持續(xù)優(yōu)化“系統(tǒng)當家工程”,運營水平明顯提升;持續(xù)發(fā)揮重大創(chuàng)新項目的引領示范作用,大力度表彰獎勵了優(yōu)秀創(chuàng)新項目;完善豐富管理干部、青年管理干部管理辦法和培訓內容,拓展員工實訓項目,團隊綜合素質和能力持續(xù)提升;狠抓廉潔紀律,營造了風清氣正的工作氛圍;堅持“能自己干的堅決自己干”,自主檢維修、防腐保溫、美麗園區(qū)建設等工作提標提質;以一流的產(chǎn)品質量、優(yōu)質的服務,展現(xiàn)了良好的魯西品牌形象;堅持新發(fā)展理念,結合省、市產(chǎn)業(yè)政策,調整完善了公司“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,堅定不移走高質量發(fā)展之路。

  魯西集團以“努力成為中國中化建設世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎”為指引,緊緊圍繞企業(yè)一號文件,扎實有效地開展各項工作,圓滿完成了各項目標任務,整體運營質量、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史最好水平。

  張金林結合上半年實際運營情況,重點查找了安全管控、履職盡責、環(huán)保治理、能源管理、采購質量等方面的問題和不足,分析原因,明確改進方向和措施。并安排部署了下半年黨建廉政、安全環(huán)保、經(jīng)營運行、對標創(chuàng)新、團隊建設、質量品牌和建設發(fā)展七項重點工作,以確保全年工作任務的圓滿完成。

  副總經(jīng)理王富興宣讀了企業(yè)一號文件修訂說明,對其中增加、調整和刪減的內容進行了解讀,明確了下半年的工作根本遵循和指導原則。

  會議號召:每一位同志都要創(chuàng)造性的開展工作,采取最有利最有效的方法達到正面積極的效果。大家都要在企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻,在企業(yè)大的戰(zhàn)略轉移過程中奉獻自己的聰明才智。立足當下,高質量的做好每一項具體工作,在把下半年重點工作做好的基礎上,成為未來發(fā)展的強大支撐。

  本次會議既是上半年工作總結會、下半年任務部署會,更是全員動員會。大家要做好會議精神的傳達貫徹,各單位要按照企業(yè)一號文件確定的要求把各項工作做到位。希望每個人克服懶惰和懼怕,以積極的心態(tài)擁抱變化,勇敢的迎接挑戰(zhàn),在市場暴風雨的洗禮下,憑借團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,抓住機遇,再接再厲,超人一步,高人一等,出色完成下半年和今后的工作任務。

  魯西集團領導班子、各單位副處級以上干部、青年管理干部及部分科級人員500余人參加會議。

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