近期魯西集團為落實“擴大、鞏固‘指定創新’的范圍和效果”的要求，辨識瓶頸難點問題，指定相關領導干部作為責任人，進行“指定創新”，確保創新質量效果?！爸付▌撔隆笔秦熑蔚饺说膭撔路绞?，讓人更有緊迫感、使命感，更能發揮干部員工引領示范的作用，體現自身能力和價值。

　　在第一工程事業部，劉存杰副部長給記者介紹，根據集團公司“閑置回收物資替代新材料”使用工作要求，為保證廢舊換熱器拆解下來的小直徑換熱管充分利用，降低設備制作成本，原來只對φ32x2以上的管子進行拋光，現在開展 “小直徑換熱管內拋光” 指定創新。經過多次試驗選定合適的拋光輪，對φ25x2換熱管進行管內拋光，拋光后能達到工藝尺寸要求。提高了廢舊設備拆解利用率，降低了設備制作成本。不斷優化派工方式，充分調動員工的工作積極性，提高能力與效率。事業部制定《優化派工實施方案》，氯甲烷事業部鹽酸罐、四氯乙烯單梁起重機制作等實行小段承包，開工有價格，考核有依據，四氯乙烯單梁起重機制作提前10天完成，工作效率提高了20%。

　　田松副部長給記者介紹，蒸發冷、空冷是第一工程事業部的主打產品，V型空冷占地面積小，換熱效率高。為提高產品質量與使用壽命，重點研究傳熱節能產品的結構優化與效果。目前針對乙烯下游項目“V型空冷設計技術”開展指定創新?，F已完成V型空冷核算并建立V型空冷模型，并對模型進行評審，優化了細節結構，完成了V型空冷圖紙的設計，爭取做到國內一流。

　　集團將持續按照創新指導意見推進管理、技術雙創新，推進指定創新，實現創新活動的日?；＝?、完善、推動全員創新，定期評比的激勵機制，不斷提高企業競爭力。魯西集團廣大干部員工立足自身崗位，開拓創新工作思維，不被思想禁錮手腳，積極開動腦筋，并且落實在行動中，做好創新工作的落實落地，確保創新質量效果，推動集團高質量發展。