錯落有致的生產裝置，寬闊整潔的道路，道路兩旁生機盎然的桃紅柳綠，擺放整齊劃一的物資現場，這是進入魯西集團園區看到的景象。

　　3月份，集團黨委書記、董事長張金成深入園區現場，調研了7個代表性的現場區域，針對現場治理，當場做出要求：隨著園區規模的不斷擴大，對現場的治理力度絲毫不能放松。要進一步加強現場治理力度再提升，對項目預制現場、廢舊物資存放現場、邊緣化現場都要進行認真的清理、合并和規范；現場清理與項目建設、裝置開車要同步實施、同步完成；要長期保持管廊、裝置、設備等現場標準；不斷提升園區綠化水平；各單位要高度重視并做好配合，并不斷制定新標準、新要求。

　　針對現場管理，魯西集團上下形成聯動機制，以上率下，以下促上，共同推進現場治理提升。并結合當前防疫需要，重新編制下發了《車間內作業現場提升標準》、《土建現場提標提質標準》、《現場用電管理標準》、《臨建現場提升標準》、《防腐保溫現場提標提質標準》等系列標準辦法，下屬各部門紛紛行動起來，制定治理方案，定人定責，共同推進現場治理提升。

　　在各個項目施工現場，員工們熱火朝天的忙碌著，現場管理處負責人告訴記者：“現在，現場治理的觀念已經深入人心，邊施工邊進行現場治理已經成為工作習慣。尤其是制造與工程事業集團，對于經過辨識失去使用價值的廢舊物資進行了依規有序處置，避免因長期積壓造成新的浪費，提高了場地使用率和資金利用率。”

　　規范有序的現場不僅給人良好的印象，還能夠對員工的行為產生積極影響，有助于愉悅身心，提升生產效率。魯西集團將現場治理工作作為當前及今后一個時期的重點工作持續抓細抓嚴，持續抓落實。