《決議》由集團領導成員共同起草編制，報經集團黨委反復討論、修改、完善、確定，對指導近期及今后一個時期的工作具有非常重要的意義，要求各單位逐級進行學習傳達和宣貫。

　　《決議》結合西柏坡精神和“兩個務必”的深刻內涵，以及當前集團的實際狀況和未來發展任務，認真回顧了企業發展歷程，總結了40年來形成的顯著優勢，分析了當前內外部形勢，進一步明確了今后一個時期的重要工作任務。

　　《決議》總結了集團過去40年企業穩健快速發展取得的顯著優勢。優秀的企業文化是企業的根和魂；理性、穩健、積極是制定企業健康發展戰略的指導思想；先進、適用、持續是建立和運用管理體系的基本原則；優秀的團隊逐漸成為企業第一核心競爭力；化工新材料產業園區逐漸成為魯西品牌的主要載體。集團立足本地，堅守主業，不為外部吸引所動搖，以建設獨具魯西特色的化工園區為己任，取得了明顯成效，形成具備了“五大突出亮點”。

　　《決議》強調指出：集團40年來取得的顯著優勢都是寶貴財富，要倍加珍惜，更好地發揚和傳承。同時還要在找差距、補短板、強弱項、固根基上狠下功夫，繼續沿著正確的道路實現高質量發展。

　　《決議》針對當前形勢從有效應對煤炭指標壓減和進一步深化企業體制改革兩個方面進行了客觀、全面、深入的分析。進入2019年，國內外風險挑戰明顯增多，形勢更加復雜，市場低迷，經濟持續下行，國內安全環保能源管控要求越來越嚴格，給企業帶來了很大的壓力和不確定性。今年企業正經歷或將要經歷更多的內外部變化。目前，干部職工情緒飽滿，生產運行有條不紊，項目建設逐步展開，外電引入工程進展順利，電力負荷明顯改善，運營狀況越來越好。

　　《決議》強調：“多方共贏”、“建設世界一流園區”是與中化合作將要達成的目標，這也是社會各界、合作各方和廣大員工的共同愿望。要堅定信心，堅持多方共贏的合作原則，發揮各方合力，提前把各種困難問題估計充分，這樣將來的運行才能更加順暢。

　　《決議》對今后一定時期的重要工作任務進行了重點部署和安排。納入中化集團管理體系后，魯西集團仍將作為獨立的市場主體，繼續保持“魯西”品牌的延續性。要進一步將黨建工作和企業文化建設密切融合，發揮黨組織領導核心和政治核心作用，繼續傳承和完善優秀的企業文化，堅持用理性、穩健、積極的指導思想制定發展戰略，用先進、適用、持續的基本原則建立、改進和完善管理體系，以干部隊伍建設為重點持續提高企業第一核心競爭力，全力建設世界一流的化工產業園區。

　　《決議》強調要求：繼續傳承和完善優秀的企業文化。將“創魯西品牌、做百年企業，建世界一流園區”作為新時期的企業愿景。在融入中化的過程中，注重吸收中化優秀企業文化精髓，讓干部員工共同遵守的價值取向更完善、行為規范更科學，讓優秀的企業文化成為企業永遠的根和魂。

　　繼續堅持用理性、穩健、積極的指導思想制定發展戰略，確保企業持續健康發展。繼續聚焦園區、聚焦主業、關聯延伸發展，精心打造化工園區，并不斷擴大這個優勢。對于“是否走出去”，將進行適時探索和嘗試，準確把握新趨勢、新要求，以大量的科學論證結果為依據，探討可行性。即使“走出去”，也是為園區的進一步發展提供服務和創造條件，優化產業鏈和供應鏈，豐富產業布局，緩解煤炭消耗等資源壓力。

　　繼續堅持用先進、適用、持續的基本原則建立、改進和完善管理體系。繼續發揮超前謀劃、動態優化、規范運作和持續改進的優秀基因作用，圍繞運營與發展兩大中心任務，不斷創新符合企業運營和發展需要的管理體系，全面提高安全、環保、質量、能源、運營、項目建設等整體質量和效率，提高風險管控意識和能力，促進各個階段的目標順利實現。

　　以干部隊伍建設為重點，持續打造優秀團隊，增強企業第一核心競爭力。進一步完善培訓培養模式、創新激勵機制，平衡相關者利益，全面提升干部隊伍、專業隊伍和技術工人隊伍的綜合能力。持續改善工作環境，提高員工獲得感和優越感，吸引更多優秀人才加入進來，進一步打造結構更合理、素質更優良、有思想會干事的優秀團隊。

　　全力建設世界一流的化工產業園區。以融入中化為契機，豐富和延伸現有產業鏈，大力發展煤炭消耗較低的高端化工新材料和精細化工產業，圍繞現有產品發展相關原料、輔料和下游深加工產品，淘汰落后產能，優化產品結構，探討發展新產業，進一步延鏈、補鏈、強鏈，不斷發展高精深、高附加值、高技術含量、低能耗產品。

　　《決議》最后號召全體干部員工，站在新的起跑線上，面對新挑戰、新機遇、新任務、新征程，學習和發揚西柏坡精神，始終保持“進京趕考”的精神狀態，堅持“兩個務必”，不忘初心，勇往直前，以再奮斗、再提升、再發展的昂揚斗志，堅定不移地邁向高質量發展之路，努力實現“創魯西品牌、做百年企業，建世界一流園區”的宏偉愿景！