春節過后，雖然寒意料峭，記者走進魯西卻感受到洋溢著的濃濃春意。一處處嶄新的工作場景預示著新一輪創業的開端。魯西集團下屬企業第一工程事業部春節過后動作連連，精心謀劃著新一年的工作。
　　記者了解到第一工程事業部利用節后開工日召開全員工作動員大會。在動員會上事業部張部長針對集團、事業部2019年的工作部署、節后施工安全管控、質量管理，節后勞動紀律及技能培訓等內容作了詳細安排。要求全員從節日氣氛中走出來，收心聚力，謀劃新局。大會出臺了事業部機構改革方案，本次機構改革按照專業化和規范化的原則，兼顧領導的指揮能力、協調能力和員工的素質差異、技能差異，本著補短板、增實力的目的，從機構設置到人員編制都進行了適度調整，整合了資源，強化了重心，使強者更強，優劣互補。組建專業工序，團隊素質和實力得到充實和強化，布局合理，組織嚴謹，為事業部2019年工作做好了足夠的頂層設計，吹響了2019年創業的戰斗號角。
　　據悉，第一工程事業部在機構改革后精斟細酌，對相關管理制度進行了重新審核和修訂，并組織全員進行了系統學習和宣貫，比如魯西十大安全禁令、魯西十大安全原則、裝備集團現場治理標準等內容強化全員責任意識和憂患意識，統一思想，凝聚力量，使全員對2019年的管理模式有了清楚的了解，為事業部工作規范運作奠定了良好基礎。
　　走進第一工程事業部制作廠房，記者見到了下基層指導工作的副部長田松。據田部長介紹：機構調整后事業部高度重視管理創新、技術創新和技能培訓。對創新制度和要求進行了系統學習，制定了創新激勵機制。結合各工序員工素質要求，為各級員工培訓學習制定詳細計劃，批次清晰，分類明確，時間緊湊，專業匹配，涵蓋培訓專業、時間等相關內容，為員工職業生涯建設搭建了良好平臺。
　　據悉，第一工程事業部為加大安全管理和培訓力度，提升員工安全意識，筑牢安全防線。下發了手機存放規范和旋轉工具使用規范。對各級安全監督考核要求規范了考核標準和考核要求、考核內容層層遞進，做到了一級對一級負責，制訂了詳細的各工序專業安全培訓計劃。培訓內容涉及登高、動火、受限、分析、辦證、監護、用電等日常常用作業活動。
　　新起點，新氣象，新要求，新風貌，記者在企業感受到暖暖的春意，嗅到魯西大發展的氣息，魯西集團正邁開堅實的步伐走向未來！