魯西集團化工與化肥事業集團有機胺事業部自10月份開始，以配電室、機柜室為試點，推行管理人員互查互學活動，有效推進了電氣設備管理水平的提升。

　　每個單位的特色、亮點等工作有序開展且形式不一，互查互學有助于對本單位工作進行查漏補缺，促進裝置間的交流與溝通，增進融合與交叉。有機胺事業部儀表工程師鄭克冉說：“我們的工作或者是管理方式都有自己的局限性，好多的問題自己不能及時發現，通過這種互查互學的方式，去發現問題，解決問題，并將好的做法分享出去，達到互學互促共同提高的目的。”
　　記者在有機胺事業部甲酸鈉裝置采訪到電氣工作人員董經高：此次活動主要分為問題整改、查出問題、優點互學三個方面。以前我們的工作主要針對的是自己的裝置，學習提升也是圍繞自己裝置開展的。通過事業部互查互學活動的開展，我的工作得到了啟發，機柜室的管理相比以前來說變得更加規范、有序。同崗位人員的工作方式、工作效率也有了大幅度的提升。比如在互查互學中，發現了我們裝置UPS電源供電不規范、高壓室設備故障未設置報警的隱患，隨后進行規范整改。另外，根據雙體系預防要求，編制了配電室隱患排查巡檢表，把隱患排查項目具體化、全面化，任何人都可以根據表格進行隱患排查，提高了隱患排查效果。
　　這種互為裁判員、當好運動員的方式，打破了以往固有的檢查模式，不僅拓寬了管理人員的管理思路，還營造了一種互查短板、“比、學、趕、幫、超、帶”的良好氛圍。據悉，今后事業部還將繼續這種好的做法，在其他管理方面進行推行，促進整體管理水平的提升。