對標管理即指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。現在，這種方法越來越成為企業高質量發展的最佳選擇。
　　記者了解到魯西集團開展對標管理工作已經堅持了多年，2013年就制定了《對標管理辦法》，建立了對標管理機制，并不斷的優化完善。據了解，近年來對標管理使魯西集團各方面的運營水平都得到了較大幅度的提升，讓我們對魯西集團對標管理的運行模式和取得的效果做一下深入地了解。
　　來到魯西集團，我們見到了負責對標管理工作的職能部門負責人，他介紹說：“2018年根據集團領導要求，繼續深化開展對標管理工作，扎實推動對標活動，以此助推集團高質量發展。今年集團調整了標桿方案的收集方式，以往由各單位每年年初根據自身情況選取標桿單位，制定標桿提升方案，這種方式由于制定標桿方案的時候還沒有與標桿單位溝通交流，措施的可執行性較差。今年倡導以‘問題’為導向開展對標工作，督促集團內各單位梳理辨識本單位制約運營水平的重點、難點及瓶頸問題，選取需要通過對標解決的典型問題，明確對標目標，確定標桿單位，根據對標交流情況，各單位再結合自身運營情況制定切實可行的提升方案，明確改進措施，組織實施推進，這樣標桿方案的可行性就有了較大幅度的提升。”同時集團對標管理職能部門，積極發揮服務作用，主動收集標桿單位聯系信息在集團內部共享，并根據各單位需求積極協助聯系標桿單位開展對標活動，同時積極組織對來訪交流單位的接待活動，為雙方提供充足的交流條件和溝通環境。組織對標工作取得顯著效果的單位開展亮點推廣活動，交流對標管理經驗，分享對標成果。通過以上措施，協同各單位共同推進集團對標管理工作的開展。
　　通過對魯西集團全年對標管理數據的落實，記者了解到魯西集團全年共開展標桿方案140余項，截止12月初已實施完成120余項，涉及了管理、生產、制作、經營、金融、物業等各個板塊；對標的形式也是靈活多樣，有內部對標和外部對標，長期對標和階段性對標，實地考察交流和電話溝通。
　　了解了魯西集團對標管理的具體開展模式和相關的一些數據，我們又到了部分對標項目的現場觀看了實施效果。首先我們到了煤化一事業部“尿素造粒塔粉塵回收治理”對標項目現場，查看了實施的一系列措施，并現場用專業儀器對排放的氣體進行了檢測，各種排放指標均顯示遠遠低于國家環保標準要求；之后我們又到了制造與工程事業集團的設備制造現場，看到了空冷、蒸發冷外形美觀而且是統一的設計模型，制作形成了流水化生產線。專業人士介紹這種空冷、蒸發冷結構合理、整體輕便實用，在提高產品性能的前提下，大大降低了員工勞動強度和成本費用。我們還了解到其他的對標項目，比如燒堿產品質量較年初有了明顯提升；磨煤機克服易磨損運行條件，持續突破運行周期最好水平；固體產品裝車勞動強度大大降低，裝車效率有了大幅度提升，得到運輸司機的好評；特材設備制作嚴控各個環節，產品質量精益求精、更加整潔美觀；物流管理、物業管理更加智能高效等等，2018年魯西集團像這樣效果突出的對標項目還有很多。
　　不斷的深化對標管理和開展對標活動，已經成為魯西集團抓好重點工作、突破難點和瓶頸問題的有效工具和抓手，為近年來魯西集團的高質量發展起到了極大的推進作用。