記者了解到，魯西集團自今年4月份開始大力推動管理創新工作，要求立足崗位創新，提倡全面創新、全員創新。下面我就帶領大家到魯西集團實地看看管理創新工作開展的情況吧。

　　來到魯西集團，進入集團的大門便可以看到在員工上下班必經之路上，電子大屏幕循環播放著管理創新提案、建議積分較高的員工、管理創新推動較好的單位以及實施效果較好的管理創新項目等，引領員工踴躍參與提報管理方面的創新。
　　通過和管理變革部的負責人交流，我們了解到集團全體員工可以通過現場掃描“二維碼”、微信公眾號或企業郵箱等渠道直接提報管理創新建議或提案，便捷高效。而且設置了各層級大額采納獎勵、實施效果獎勵及積分獎勵，采納一個獎勵一個，實施有效果立即進行獎勵，提報數量和質量積分衡量累計獎勵，多種獎勵手段并用激發團隊創新活力。通過查看管理創新方面的數據，自4月份實施以來員工累計提報管理創新4000余項，采納600余項，獎勵15.7萬元；管理創新項目涉獵范圍非常廣泛，小到工作崗位、工作條件的改善及設備、產品的優化，大到集團整體采購模式的變革、工作流程的管控等。
　　跟隨管理創新工作負責人，我們對魯西集團部分管理創新項目進行詳細了解，現場感受管理創新產生的效果。一名市場部門的員工提出了網絡平臺采購的管理創新提案，由此顛覆了魯西集團的采購模式，與阿里巴巴大企業網絡采購平臺合作，開創性地建立了集團自己的網絡采購平臺，化工企業設備網絡采購完全取代了傳統采購，起到了降本擴源、廉潔透明的效果；合同管理部門提出的合同審批流程的創新，增加了各級審簽管控人員的審批條件和內容，加強了合同審簽的管控環節，有效避免由于合同簽訂錯誤造成不必要的損失；倉儲人員立足崗位提出的產品包裝袋的改進，為集團降低了生產成本；生產崗位提出了引進手持充電清洗機、防塵磨光機等先進工具，改善了員工作業環境，提高了效率，類似這樣的管理創新建議、提案還有許多許多。管理創新為魯西集團的高質量發展注入了新的活力，助推集團取得一項又一項優秀業績。
　　創新是引領發展的第一動力，是一個國家、一個企業發展的源泉，是一個民族進步的靈魂。企業要想不斷發展壯大，必須走創新的路子。經過長期的應用推廣，管理創新將會為魯西集團帶來更多的發展機遇，助推集團的高質量發展。