魯西集團注重理順創新管理流程，激勵員工開展各項創新，將創新成果及時應用于生產經營、項目建設等領域，激勵全員創新積極性，創新效果顯著。
　　創立技術創新管理平臺，建立創新課題、標準、專利和“創新之星”、人才庫管理制度；根據研究課題復雜程度、投資額及應用效果將課題分為一般課題、較大課題和重大課題三類，分層級進行評審、過程管理及驗收。創新課題評審后系統備案，形成《魯西集團較大、重大研究課題清單》統一管理、督促完成。
　　正激勵引領示范，及時兌現各類獎勵，由創新課題負責人編制課題《申請報告》、《實施方案》和《節點計劃》，根據效果，對獲得設計專利、發明專利或軟件著作權等的創新成果第一時間兌現獎勵大力宣傳，實行“創新之星”管理模式，從研究課題、專利申報、技術創新建議、技術創新稿件、科技成果鑒定等維度制定評分標準評選出月度、季度“創新之星”并形成《魯西集團創新人才庫清單》，作為工資調整的重要依據。
　　創立"魯西全員創新”微信公眾號，營造全員關注創新的良好氛圍，第一時間收集技術創新“金點子”。八月份，通過公眾號報送技術創新建議486項，采納12項，實施研究課題148項。
　　魯西集團通過持續開展全員創新規范化管理，形成了良好的創新環境，有效的促進了運營水平和盈利能力的提升，為安全、健康、穩定發展打下基礎。