魯西集團為了進一步降低生產成本，提出了“節約就是增效，修舊就是降耗”的工作理念，魯西集團第五工程事業部采取各種措施，積極推進修舊利廢，先后成立了電焊機維修、閥門維修、電器元件維修等節約修舊班組。通過開展一系列的業務培訓和技能提升，提高了員工的維修能力，拓展了維修范圍，實現了節約增效。

魯西集團第五工程事業部將提高員工的維修技能作為一項重點工作，列入年度、月度工作目標。通過“內外”部資源相結合的方式，對維修人員開展了多項專業培訓。內部技術人員對維修工展開定期培訓，同時聘請外部的維修技術人員進行指導培訓。同時還組織部分人員外出到濟南奧太焊機總部等專業維修部門進行實踐學習。

企業制定了維修步驟、標準及過程質量追蹤卡，對試驗數據進行嚴格管控。不管是電器維修還是閥門維修，要求維修后的元件應用在控制電、氣、液等重要化工使用場合，要求維修質量標準及試驗數據，要等同甚至更高于新的元件標準及試驗數據；對過程維修質量把控尤為重要，對于因人員疏忽造成的質量事故嚴格追責，對提升產品質量起到明顯的效果。

建立了產品維修、處理臺賬，從設計源頭抓物資平衡。一是詳細記錄維修件接收信息，嚴控維修件的流向，避免物資流失；二是從設計源頭作為切入點，投入較大的精力放在物資平衡上，做好物資平衡臺賬。

通過對修舊利廢工作的常抓不懈，企業先后拓展了塑殼斷路器、高壓真空斷路器、變頻器、抽屜式斷路器、接觸器、電焊機、調節閥類、壓力變送器、壓力表等設備的維修任務。截止到2018年9月上旬，共維修各類物資1955臺，維修產值達到206.1萬元，物資平衡561臺，提高了廢舊物資的使用價值和物資利用效率，達到了降低生產成本，提高企業效益的目的。