魯西集團本著“節約建項目”的原則，堅持“采購創造價值”的工作理念，深化基礎管理和信息化工具的利用，實施“精準采購”，項目建設成本控制效果較好。

　　據負責項目采購的胡文峰處長介紹，采購工作首先是及時把握市場動態和價格走勢，做到心中有數。結合集團實際，對所有通用物資進行分類管理，細化采購人員分工，設立內部審計員，重點對各業務員競詢價、合同編制、清潔業務操作等環節進行內部監督，發現問題及時糾偏。充分利用信息化工具，通過BPM電子流程，提高工作效率。
　　在供應商管理方面，他強調目前魯西集團強化供應商動態管理，對近千家供應商進行了梳理評價，針對供貨材料缺陷、規格差異、質量標準不一、供貨超期等問題較多的供應商，剔除出合格供方名錄，同時加強市場考察，增加新的合作供方，采取戰略、定點采購模式，爭取廠家優惠政策。
　　在采購過程控制方面，首先對采購計劃進行審核平衡，堅持優先選用國產貨，盡量不用進口貨，能集團內部制作的一律不進行采購。再就是優先調劑利用集團拆遷企業的拆除物資和項目剩余物資，節約采購資金。集團制定了調劑代用物資獎懲細則，采購部門和項目組現場辨識可再利用的物資，技術管理職能每月統計項目組調劑物資的額度，考核評比。目前項目建設累計使用拆除物資1.2億元，實現設備物資再利用，節約了項目投資。
　　針對采購業務的精益管理方面，據了解魯西集團的一些做法是：加強采購人員專業知識學習，對采購的物資要了解其原理、性能，采購要向專業化發展。定期組織供應商與項目組、生產裝置進行溝通交流，邀請供應商技術人員來集團開展知識講座，促進業務人員拓寬知識面。采購處在需求計劃提報、技術參數要求、物資的具體使用時間等方面進行嚴格細致的確認，在采購合同里體現，切實做到服務項目建設。
　　魯西集團通過實施“精準采購”，有效的控制了項目投資，使項目的質量和效率有了更加可靠的保障，推進了項目建設順利開展。