“干部選拔嘗試2351新模式，即進(jìn)行2項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和通用知識(shí)考試、3項(xiàng)安全實(shí)操技能操作、5項(xiàng)辦公操作技能、1項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)答辯”，“請(qǐng)大家為您認(rèn)為最具推廣價(jià)值項(xiàng)目投票”。近日魯西集團(tuán)進(jìn)行了企業(yè)年度管理變革優(yōu)秀項(xiàng)目綜合評(píng)選，隨著管理變革部對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目推薦理由的介紹和宣讀，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)選票、即時(shí)唱票和公布結(jié)果。

　　全年集團(tuán)全體干部職工提報(bào)采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、崗位管理等變革項(xiàng)目875項(xiàng)，經(jīng)過部門單位、二級(jí)事業(yè)（實(shí)業(yè)）集團(tuán)、集團(tuán)總部三級(jí)評(píng)定，最終評(píng)選出最佳效益獎(jiǎng)、最佳效率獎(jiǎng)、最具推廣價(jià)值獎(jiǎng)、最佳運(yùn)行模式獎(jiǎng)、先進(jìn)工具利用獎(jiǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目16項(xiàng)；提報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目1220項(xiàng)，最終評(píng)選技術(shù)“創(chuàng)新之星”107名，推薦進(jìn)入創(chuàng)新人才庫(kù)28名，實(shí)施工資獎(jiǎng)勵(lì)56檔，篩選申報(bào)國(guó)家專利19項(xiàng)，有效激發(fā)了企業(yè)各領(lǐng)域管理變革、技術(shù)創(chuàng)新活力，促進(jìn)了企業(yè)良性健康發(fā)展。
　　2017年初魯西集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就提出了“堅(jiān)持管理變革與技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)，明確指出“企業(yè)掌握了核心技術(shù)，并不等于具備了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而是要通過管理變革對(duì)知識(shí)、技能、資源進(jìn)行整合協(xié)調(diào)，才能逐步積累發(fā)展實(shí)力”。提出后全體干部職工緊緊圍繞這一目標(biāo)，立足本職、加速進(jìn)行管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。
　　管理變革部結(jié)合“層級(jí)越高，責(zé)任越大”的原則，制定下發(fā)了《管理變革管理辦法》、《部室干部變革能力評(píng)價(jià)細(xì)則》，對(duì)副處級(jí)以上管理干部變革項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，督促管理干部推動(dòng)、引領(lǐng)全員創(chuàng)新；建立了變革項(xiàng)目提報(bào)流程，定期組織階段評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員變革；發(fā)動(dòng)各部門采取市場(chǎng)調(diào)研、同行企業(yè)對(duì)標(biāo)、與相關(guān)方交流等多種方式，結(jié)合企業(yè)自身狀況，在集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)域和部門大力掀起管理和服務(wù)模式變革活動(dòng)。
　　技術(shù)創(chuàng)新部以“創(chuàng)新建議轉(zhuǎn)化為研究課題”為抓手，創(chuàng)建了“全員創(chuàng)新”微信公眾號(hào)。立足解決化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)疑難瓶頸問題，重點(diǎn)開展聚碳酸酯質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)、廢水資源化試驗(yàn)研究，成立7個(gè)固危廢處理項(xiàng)目組研究解決環(huán)保難題；自主開發(fā)建設(shè)“高空墜落、安全帶、觸電安全、窒息、火災(zāi)”等安全消防體驗(yàn)實(shí)訓(xùn)區(qū)；建立恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室、廢水處理連續(xù)化實(shí)驗(yàn)裝置；新增黨建、企業(yè)文化、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、設(shè)備模型構(gòu)造、云教室等9個(gè)培訓(xùn)板塊，并利用各板塊特點(diǎn)組織集團(tuán)干部職工進(jìn)行自上而下逐級(jí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、宣講培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識(shí)、遇險(xiǎn)自救能力和廉潔奉公觀念、企業(yè)認(rèn)同感。
　　魯西集團(tuán)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，加快培育了新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，激發(fā)了創(chuàng)新活力和工作激情，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。