魯西集團項目建設系統2016年開始推進杜邦安全管理，在杜邦公司安全顧問的指導幫助下，建章立制，規范安全管理，成果顯著。

      通過推廣應用“安全作業許可”、“JSA安全分析”、“安全經驗分享”、“目視化管理”、“安全觀察與溝通”、“個人安全行動計劃”等6個安全管理工具，安全管理人員學以致用，知識面進一步拓寬，項目安全管理水平得到鞏固提升， 7月底現場高危作業不符合率由年初的11%降至6.7%。

      項目杜邦推進組編制高危作業檢查標準，分為登高作業、動火作業、吊裝作業、受限空間作業、臨時用電作業、腳手架施工作業、挖掘作業、載人吊籃作業、磨光機作業等9大類，108項規定。規范了施工作業人員要求、設備設施要求，對于很多文化水平不高的外來施工人員來說，通過學習也能較快了解掌握各類專業施工要點，對現場安全施工起到了非常大的促進作用。

      完善承包商人員安全信息管理，開發了承包商信息管理系統，對施工人員的性別、年齡、在園區作業期間的崗位轉換、身體狀況等進行詳細登記，動態管理使每一個在園區施工的外來人員管理受控，消除人員的安全隱患。

      魯西集團項目杜邦安全推進工作的扎實開展，為集團項目建設的安全、質量提供了可靠保障。7月底施工優良級別的承包商占比達到80%，7月中旬項目現場施工達到三百萬工時無損工事故，效果顯著。