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公司新聞

魯西集團建立和諧勞動關系 積極履行社會責任

來源:集團直屬處室 2016-03-08 查看: 1462

摘要:近日,記者在全市人力資源和社會保障工作會議上獲悉:魯西集團榮獲聊城市“2015年度全市人力資源和社會保障工作先進用人單位”稱號,會議宣布為8家企業發放失業保險穩崗補貼,魯西集團獲補貼243萬元,為全市所有企業最高額度。

       近日,記者在全市人力資源和社會保障工作會議上獲悉:魯西集團榮獲聊城市“2015年度全市人力資源和社會保障工作先進用人單位”稱號,會議宣布為8家企業發放失業保險穩崗補貼,魯西集團獲補貼243萬元,為全市所有企業最高額度。
       作為聊城市大型國有上市公司,企業是如何在發展速度快、節奏緊、勞動關系日趨復雜的形勢下,做好人力資源管理的呢?記者帶著這個問題走訪了魯西集團的人力資源管理負責人。
       據該負責人介紹說,魯西集團是聊城市國有大型企業集團,目前在崗員工12000多人,產業涉及化工、化肥、裝備制造安裝和化工設計研發等領域。集團始終堅持以人為本、守法經營,著力創建和諧勞動關系,規范各項工作程序,時刻以履行國有企業社會責任為己任,積極為當地經濟發展做出貢獻,為創建和諧社會做出努力。
       當記者和集團相關人員進行深入座談了解時,深切感受到:和諧穩定的勞動關系是魯西集團實施戰略發展的驅動器,而有效維護員工合法權益是確保驅動器長期有效的保證。企業三十多年的發展歷程證明了這一點,也讓企業深感責任重大,不斷提升認識程度,從思想上增強責任感和使命感。各級領導始終把員工切身利益放在首位,嚴格執行國家法律法規,特別是《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工會法》、《婦女權益保障法》、《安全生產法》等,相關部門建立了適用的法律法規清單,出臺與員工切身利益密切相關的政策和制度必須符合國家法律法規并經職代會審議通過。連續多年來,員工收入水平始終在當地具有絕對競爭優勢,并且及時足額繳納社會保險。保證穩定就業是維護社會穩定的重要組成部分,也是國企義不容辭的責任,集團保持了持續健康發展的良好勢頭,多年來較好地解決了聊城當地的就業問題,提供了大量的崗位、培養了技術人才和管理人才,為經濟發展做出了積極貢獻。
       在交流人力資源管理的過程中,企業的員工代表都深深感受到優秀的企業文化是魯西集團持續健康發展的靈魂所在。在長期的工作實踐中逐步形成、并為全員認同的企業文化體系已成為集團的一大發展特色,魯西集團從塑造優秀企業文化入手,從源頭上提高團隊綜合素質。
       企業文化是企業核心價值觀的集中體現,是增強員工凝聚力、向心力的粘合劑。魯西集團多年來一直重視塑造優秀企業文化,逐漸形成了“忠誠、敬業、勤奮、嚴謹、責任、創新、誠信、感恩”的核心價值觀,明確了“創新創業、奉獻社會、共建美好家園”的使命,不斷完善工作理念和道德規范,保持了企業文化的先進性和引領作用。企業注重宣貫和實施方案,結合實際工作開展一系列活動,把總結提煉的優秀企業文化真正融入到工作去,保證企業文化真正落地,深入人心,成為廣大員工自覺遵循的行為準則,成為指導員工工作的核心理念。良好的企業文化氛圍激勵人、鼓舞人,為企業發展提供了不竭動力,也為整個社會帶來了正能量。集團重視安全、環保和節能工作,建立了具有魯西特色的安全文化,主動引入責任關懷管理體系,既注重關心員工安全,也注重社會安全;既要金山銀山,更要青山綠水和藍天。這些不僅僅是理念,更落實在行動上,并且成為整個團隊的共識。
       當記者和一位進廠工作已經接近30年的老員工交談時,他激動得難以抑制自己的感情,侃侃而談:我是88年進廠的老員工,目前在園區生產裝置從事科級工程師崗位,上班有通勤車,廠里就餐有補貼,打電話有通訊補助,住的是集團建設的英才小區,去年畢業的兒子也進廠了,在硝基復合肥車間實習呢。從老員工眼中和話里流露出的是滿滿的幸福感和滿足感。
       魯西集團關注員工利益,從措施上保障員工與企業共成長。工資是員工最關心、最需要維護的合法權益,集團積極探索實施激勵辦法,建立了規范的原則、內容和程序,參照勞動力市場價位、社會平均工資水平、行業平均工資、最低工資標準等,結合企業上年度經營狀況和本年度發展規劃,確定激勵方案和辦法。多年來,企業和職工都能嚴格履行職責和義務,既確保企業增效,又保證員工增收,實現了雙贏。
       企業在承擔社會責任的同時,不忘保證員工利益。一是提高員工生活水平,連年增長收入;二是先后建設員工住宅小區,改善員工住房條件,解決后顧之憂;三是設立員工子女升學獎勵基金,鼓勵員工子女學有所長,并按需求有計劃地安置未就業子女;四是發放就餐補貼、車輛補貼、交通補貼、通訊費用補貼;五是創建良好的工作環境;六是及時按照季節調整戶外工作時間;七是設立三條職業生涯發展通道……每一項政策,每一個細節,都為和諧穩定的大家庭注入了溫暖和活力。
       在人才隊伍培養方面,企業不惜成本,為各類人才提供培養和發展通道。建立了管理干部EAP網絡學習平臺,組織了后備管理干部P-MBA培訓班,定期聘請國內知名專家開展專題培訓,組織技術工人技能鑒定和技能比賽,組織技術人員外出培訓,設立科技創新獎,在聊城大學設立了魯西化工工程學院……員工伴隨公司一同成長,提高了生活水平,提高了自身素質和技能,實現了自身價值,從而有效地促進了企業的持續健康發展。
       當記者離開企業時,感覺到了國有企業的和諧所在、責任所在,魯西集團在人力資源管理實踐中處處以“建立和諧勞動關系、履行社會責任”為己任。在此把魯西集團在人力資源管理方面的實踐經驗與大家分享,以期能夠給您帶來有益的啟示。

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