1月9日，魯西集團2015年度工作動員大會在總部大報告廳召開，集團全體領導班子、副處級以上管理干部、部門負責人、管理干部人選、部分高學歷人才和職工代表共計500余人參加大會。集團公司副總經理焦延濱主持會議，公司副總經理蔡英強宣讀了《關于對二〇一四年度先進單位、先進個人進行表彰的決定》，集團領導班子成員對2014年工作突出的先進單位，先進個人進行了頒獎表彰。

       集團公司董事長張金成向大會做了題為《轉作風抓落實，破解瓶頸問題；擴大優勢規模，培植關聯產業，保障企業持續健康發展》的年度工作報告。董事長張金成代表集團公司黨委，集團公司向廣大員工一年來的辛勤付出和取得的優異成績表示衷心感謝，向在各條戰線上涌現出的先進單位、先進個人，表示熱烈祝賀和崇高的敬意！并全面回顧總結了2014年的重點工作，對廣大干部職工的奮力拼搏和嚴峻的市場條件下取得的優異成績給予了充分肯定，深入分析了存在的工作不足和問題，對2015年的重點工作進行了安排和部署。
       報告明確了2015年的工作指導思想：繼續堅持“四個不停步”的總體要求。進一步解放思想，轉變作風，狠抓落實；以“問題+目標”為導向，著重破解制約運營和發展的瓶頸問題；鞏固現有產業，擴大優勢產品規模，培植關聯產業板塊，保障持續健康發展。

       2015年的重點工作任務和要求：
       1、轉作風抓落實，全面提高工作效能。面對安全環保壓力、市場挑戰，以及多年快速發展累積的種種問題，我們必須增加危機意識，切實轉變工作作風，以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和力度，在組織機構調整、管理體系完善、員工綜合評定、培訓直線責任、督導落實等方面開展工作，促進工作效能的全面提升。
       2、狠抓安全環保工作不放松，持續提升管控能力。當前企業面臨著安全環保的重重壓力，國家新的《安全生產法》、《環境保護法》提出了新的要求，我們必須在現有基礎上進一步提高管理標準，進一步提高全員安全環保意識，進一步提高管控能力，持續改進安全環保管理績效。
       3、解決瓶頸問題，抓好重點環節，促進效益提升。效益是企業可持續發展的基礎和前提，提高效率、效益仍然是新一年的中心任務。我們要不斷辨識制約企業運行的瓶頸問題，找準抓好關鍵環節，深入研究，有效破解，促進整體效益提升。
       4、充分發揮園區整體運行優勢。園區一體化優勢是集團的核心競爭力。我們要努力提高管理和駕馭綜合型產業園區的能力，切實提高園區整體運行質量，抓好各生產裝置的安全經濟穩定運行，實現整體效益最大化。
       5、科學統籌規范項目建設。項目建設的安全、質量、速度決定著企業發展水平，這是一項系統工程，從設計、制作、安裝到投運，必須科學規劃、統籌安排、規范管理，才能確保項目建設優質高效。
       6、提高創新能力，增強發展動力。提高創新能力，就必須營造氛圍，搭建平臺，創造條件，發動全員不斷開展各領域的創新工作，增強可持續發展的動力。
       7、積極穩妥開展海外業務。開展國際貿易是集團走向國際化的關鍵一步。新的一年，我們將從產品銷售、采購貿易、海外工程、國際金融、國際合作等領域積極穩妥拓展業務，提高國際競爭力。
       8、提高職能管理與服務質量。各單位必須切實轉變作風，增強服務意識，提高職能管理的系統化、專業化水平。必須切實加強黨建工作，豐富完善優秀企業文化建設，不斷聚集和傳遞正能量。
       董事長公布了全年經濟運行排名情況，安全環保考核排名情況，并頒發了紅黃獎牌，通過此項評比獎懲，更好的激勵先進單位繼續保持良好的工作作風和優異成績，鞭策落后單位查找不足，奮力趕超，改進提升。
       隨后，董事長和各二級集團總經理分別簽訂了2015年度工作目標承諾書，安全目標責任狀和環保目標責任狀。
       集團公司副總經理蔡英強宣布了二〇一五年工作目標考核辦法。
       最后集團公司副總經理焦延濱做總結發言，要求集團上下要統一思想，認真學習領會總結報告精神，認真分解落實本單位工作目標，切實轉變工作作風，號召大家把握關鍵，細化措施，明確責任，強化落實，努力工作，提高速度，提高效率，提高質量，提高水平，為集團效率效益雙提升和快速發展而努力奮斗！